Про агенцію
Послуги
Проєкти
Блог
Контакти
Кейс 6
Recruiting
Spain, Portugal, Poland
Discovery-дослідження для створення нового marketplace-продукту
Задача: Стартап із нуля планував запуск marketplace-рішення для рекрутерів і кандидатів.
На старті команда мала великий список потенційних фіч, які треба було провалідувати.
Ключовим було зрозуміти:
- які фічі справді створюють цінність для обох сторін ринку;
- з чого починати MVP, щоб продуктом реально користувалися;
- які інвестиції у розробку мають сенс на першому етапі.
Методологія
На старті команда сформувала чіткі гіпотези щодо ключових проблем, сценаріїв використання та цінності фіч.
Ми працювали з обома сторонами marketplace:
15 глибинних інтерв’ю з кандидатами
15 глибинних інтерв’ю з рекрутерами (SMB та enterprise)
У процесі дослідження ми:
перевірили всі гіпотези на реальних користувачах
зібрали карту процесу рекрутингу з обох перспектив: від кандидата та рекрутера
протестували продуктову концепцію та логіку майбутнього рішення
Тривалість проєкту:
Discovery-фаза на етапі pre-MVP.
8 тижнів, клієнти робили самостійний рекрут що негативно вплинуло на швидкість
Результат
Цінність для бізнесу:
команда не пішла в розробку «всього одразу», а побудувала продуктову стратегію на валідованих інсайтах.
- Понад половина початкових гіпотез не підтвердилась.
- Ми виявили реальні болі рекрутерів і кандидатів та розділили «must-have» і «nice-to-have».
- Команда змогла відмовитись від надлишкових фіч і сфокусуватись на тому, що дає максимальну цінність.
- На основі дослідження був сформували річний product roadmap і чітко пріоритезований MVP.
Хочете розібратись, який формат дослідження потрібен вашому продукту?
Поговорімо 20–30 хвилин, щоб зрозуміти задачу й оцінити, де дослідження можуть змінити рішення вже зараз.
Обрати час для дзвінка
Кейс 6
Discovery-дослідження для створення нового marketplace-продукту
Spain, Portugal, Poland
Recruiting
Задача
Стартап із нуля планував запуск marketplace-рішення для рекрутерів і кандидатів.
На старті команда мала великий список потенційних фіч, які треба було провалідувати.
Ключовим було зрозуміти:
- які фічі справді створюють цінність для обох сторін ринку;
- з чого починати MVP, щоб продуктом реально користувалися;
- які інвестиції у розробку мають сенс на першому етапі.
Методологія
Ми сфокусувалися виключно на ринку UK, який є консервативним і чутливим до якості комунікації.
Ми працювали з обома сторонами marketplace:
15 глибинних інтерв’ю з кандидатами
15 глибинних інтерв’ю з рекрутерами (SMB та enterprise)
У процесі дослідження ми:
перевірили всі гіпотези на реальних користувачах
зібрали карту процесу рекрутингу з обох перспектив: від кандидата та рекрутера
протестували продуктову концепцію та логіку майбутнього рішення
Тривалість проєкту:
Discovery-фаза на етапі pre-MVP.
8 тижнів, клієнти робили самостійний рекрут що негативно вплинуло на швидкість
Результат
Цінність для бізнесу:
команда не пішла в розробку «всього одразу», а побудувала продуктову стратегію на валідованих інсайтах.
- Понад половина початкових гіпотез не підтвердилась.
- Ми виявили реальні болі рекрутерів і кандидатів та розділили «must-have» і «nice-to-have».
- Команда змогла відмовитись від надлишкових фіч і сфокусуватись на тому, що дає максимальну цінність.
- На основі дослідження був сформували річний product roadmap і чітко пріоритезований MVP.
Хочете розібратись, який формат дослідження потрібен вашому продукту?
Поговорімо 20–30 хвилин, щоб зрозуміти задачу й оцінити, де дослідження можуть змінити рішення вже зараз.
Обрати час для дзвінка
